Don bay tai chinh - HAVA.ASIA | TƯ VẤN CHUYÊN NGHIỆP | BẤT ĐỘNG SẢN | ĐẦU TƯ | DI TRÚ | HUẤN LUYỆN VIÊN CÁ NHÂN

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược tại Hava Asia, chúng tôi thường mở đầu chương về LBO bằng một câu hỏi táo bạo nhất: "Làm sao để mua cả một tòa nhà chỉ với tiền cọc?"

Hãy tưởng tượng bạn đang đứng trước một tòa nhà văn phòng trị giá 1.000 tỷ VNĐ. Tòa nhà này có một dòng tiền cho thuê ổn định và bền vững. Bạn nhìn thấy tiềm năng để cải tạo, nâng cấp và làm cho nó giá trị hơn rất nhiều. Nhưng trong túi bạn chỉ có 100 tỷ VNĐ.

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược tại Hava Asia, tôi thường chứng kiến một kịch bản quen thuộc: Doanh nghiệp vừa sản xuất ra một sản phẩm tuyệt vời. Nhà máy đã sẵn sàng hoạt động hết công suất. Nhưng giờ đây, bạn đối mặt với một câu hỏi trị giá hàng chục, thậm chí hàng trăm tỷ đồng: "Làm thế nào để sản phẩm này có mặt trên kệ của một tiệm tạp hóa ở Cà Mau, một siêu thị ở Đà Nẵng, và một nhà hàng tại Sa Pa?"

Tư duy thông thường sẽ vẽ ra một viễn cảnh đầy choáng ngợp: Bạn phải tự mở showroom, tuyển dụng đội ngũ bán hàng ở mỗi tỉnh, thuê hàng loạt kho bãi khu vực, và đầu tư đội xe tải hùng hậu. Đây là bức tường chi phí khổng lồ đã bóp nghẹt vô số doanh nghiệp.

Chúng ta thường được dạy phải trở thành một "con sói đơn độc", tự mình chiến đấu và giành lấy tất cả. Nhưng những nhà lãnh đạo khôn ngoan nhất hiểu rằng, lời thú nhận quyền năng nhất không phải là "Tôi có thể làm tất cả", mà là "Tôi không thể làm tất cả một mình".

Bạn có thể có sản phẩm tốt nhất, nhưng lại thiếu kênh phân phối. Doanh nghiệp bạn có thể có thương hiệu mạnh, nhưng lại yếu về công nghệ. Bạn có thể làm chủ thị trường nội địa, nhưng lại chưa am hiểu con đường xuất khẩu. Đây là những "mảnh ghép" còn thiếu mà nếu chỉ dựa vào sức mình, bạn sẽ mất nhiều năm, thậm chí cả một thập kỷ để có được.

Chúng tôi thường nói với các chủ doanh nghiệp rằng: "Tiền không bao giờ thiếu trên thị trường, cái thiếu duy nhất là năng lực điều phối vốn của người đứng đầu".

Với hơn 20 năm trải nghiệm trong vai trò Tư Vấn Chiến Lược và Coach, chúng tôi đã cùng bạn đi qua 10 phương thức vận hành vốn kinh điển. Nhưng hãy nhớ, không có phương thức nào là tốt nhất một cách tuyệt đối, chỉ có phương thức tối ưu nhất cho từng giai đoạn và đặc thù của doanh nghiệp.

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược và Quản lý Gia sản tại Hava Asia, chúng tôi thường chứng kiến các chủ doanh nghiệp đối mặt với một vòng luẩn quẩn kinh điển: "Để thắng hợp đồng lớn, bạn cần máy móc hiện đại.Nhưng để có tiền mua máy móc, bạn lại cần thắng hợp đồng lớn trước đã." Cái bẫy "con gà - quả trứng" này đã bóp nghẹt tiềm năng của không biết bao nhiêu doanh nghiệp.

Với 20 năm kinh nghiệm làm CFO và Coach, chúng tôi ở đây để giúp bạn phá vỡ vòng lặp đó bằng một tư duy vận hành vốn hoàn toàn mới.