Cfo chuyen nghiep - HAVA.ASIA | TƯ VẤN CHUYÊN NGHIỆP | BẤT ĐỘNG SẢN | ĐẦU TƯ | DI TRÚ | HUẤN LUYỆN VIÊN CÁ NHÂN

Trong hành trình Tư vấn Chiến lược, chúng tôi thường chứng kiến một thời điểm bước ngoặt: Đó là khi doanh nghiệp của bạn đã chinh phục thành công các khoản vay thế chấp, làm chủ dòng tiền bằng hạn mức thấu chi, nhưng rồi đột nhiên đứng trước một vận hội khổng lồ.
Một khu đô thị cần xây dựng, một đối thủ lớn cần thâu tóm, hay một nhà máy quy mô quốc tế cần khởi công....

Lúc này, bạn sẽ nhận ra một sự thật: Giấc mơ của bạn giờ đây đã lớn hơn cả hạn mức mà ngân hàng lớn nhất có thể tài trợ. Đây là lúc bạn phải vượt qua "trần kính" của các kênh tài chính truyền thống để bước vào sân chơi của những "ông lớn": Phát hành Trái phiếu Doanh nghiệp.

Trong lộ trình Quản trị Gia sản và Tư vấn Chiến lược, chúng tôi thường đặt một câu hỏi cho các chủ doanh nghiệp: " Bạn đang đi xin vay, hay bạn đang trao cho ngân hàng một cơ hội để đồng hành?".

Ranh giới giữa một người đi vay và một Đối tác chiến lược thực thụ nằm ở hai chữ: "Tâm thế ".

Chúng tôi thường gặp một nghịch lý: Nhiều chủ doanh nghiệp sở hữu khối tài sản hàng chục tỷ đồng nhưng lại luôn ở thế "vị thế thấp" khi bước chân vào ngân hàng.

Họ mang tâm thế của một người đi xin, trong khi đáng lẽ họ phải là một Đối tác chiến lược.

Nghịch lý "Càng bán nhiều, càng thiếu tiền"
Một trong những nghịch lý cay đắng và phổ biến nhất trong kinh doanh, đặc biệt là với các doanh nghiệp B2B:
Báo cáo doanh thu của bạn trông thật đẹp với những con số tăng trưởng ấn tượng. Lợi nhuận trên giấy tờ thật đáng tự hào. Nhưng khi nhìn vào tài khoản ngân hàng, bạn thấy nó trống rỗng.

Bạn đang rơi vào cái bẫy mang tên "Tăng trưởng đến phá sản" (Growing Broke).

Bạn có bao giờ tự hỏi: Tại sao đơn hàng về dồn dập, nhân viên làm việc không nghỉ, nhưng bạn lại không có đủ tiền để trả lương đúng hạn, không có vốn để nhập lô hàng mới giá tốt, hay thậm chí là không thể thanh toán hóa đơn điện nước?