HAVA.ASIA | TƯ VẤN CHUYÊN NGHIỆP | BẤT ĐỘNG SẢN | ĐẦU TƯ | DI TRÚ | HUẤN LUYỆN VIÊN CÁ NHÂN

https://hava.asia

QL TÀI SẢN & VẬN HÀNH RESORT/KS ĐỂ TỐI ĐA HÓA CÔNG SUẤT & TỶ SUẤT LỢI NHUẬN

Resort và Khách sạn là loại hình bất động sản nghỉ dưỡng phức tạp nhất về mặt quản lý vận hành. Giá trị đầu tư của tài sản này hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng kinh doanh, tức là khả năng tối đa hóa công suất phòng và giá phòng trung bình (ADR).

Quản lý Tài sản trong lĩnh vực này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về ngành du lịch, tiếp thị và trải nghiệm khách hàng.
Resort/Khách sạn: Tài sản đầu tư tạo dòng tiền

Resort/Khách sạn: Tài sản đầu tư tạo dòng tiền

I. Resort/Khách sạn: Tài sản đầu tư tạo dòng tiền

Resort và Khách sạn là loại hình bất động sản nghỉ dưỡng phức tạp nhất về mặt quản lý vận hành. Giá trị đầu tư của tài sản này hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng kinh doanh, tức là khả năng tối đa hóa công suất phònggiá phòng trung bình (ADR).

Quản lý Tài sản trong lĩnh vực này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về ngành du lịch, tiếp thị và trải nghiệm khách hàng.

II. Chiến lược Quản lý Vận hành để Tối ưu hóa Doanh thu

1. Quản lý Doanh thu (Revenue Management)

Áp dụng các chiến lược định giá linh hoạt, dựa trên mùa vụ, sự kiện và nhu cầu thị trường. Mục tiêu là bán đúng phòng, đúng giá, đúng thời điểm để tối đa hóa thu nhập trên mỗi phòng có sẵn (RevPAR).

2. Nâng cao Trải nghiệm Khách hàng 5 Sao

Dịch vụ là cốt lõi. Chuyên gia quản lý vận hành cần đảm bảo mọi điểm chạm của khách hàng (từ check-in, chất lượng phòng, đến dịch vụ ăn uống) đều đạt tiêu chuẩn cao nhất, khuyến khích khách hàng quay lại và giới thiệu, giảm chi phí tiếp thị.

3. Kiểm soát Chi phí Vận hành (Cost Control)

Theo dõi chặt chẽ chi phí lao động, chi phí năng lượng và chi phí thực phẩm/đồ uống (F&B). Việc này cần một hệ thống quản trị tài chính minh bạch để phân tích và cắt giảm các khoản chi không cần thiết mà không ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

III. Tầm quan trọng của Thương hiệu Quản lý Quốc tế

Việc hợp tác với các thương hiệu quản lý quốc tế (như Marriott, InterContinental, Accor) là một chiến lược đầu tư quan trọng. Họ mang lại:

  • Hệ thống đặt phòng Toàn cầu: Đảm bảo công suất phòng cao hơn.
  • Tiêu chuẩn Vận hành: Áp dụng các quy trình quản lý chất lượng đã được chứng minh.

IV. Hệ thống Quản trị Khách sạn Tích hợp (PMS)

Để vận hành hiệu quả, resort cần một Hệ thống Quản lý Khách sạn (PMS) tích hợp với hệ thống kế toán, đặt phòng và quản lý tài sản. PMS giúp tự động hóa quy trình, cung cấp báo cáo hiệu suất thời gian thực (RevPAR, ADR, GOPPAR) cho nhà đầu tư.

Chúng ta có thể tìm hiểu các công cụ quản lý vận hành khách sạn và resort tại https://hava.asia  

 

 

Tác giả: Văn Mai Hạnh

Nội dung thuộc bản quyền của © Hava Aisa

Cảm ơn bạn đã đọc tin - đừng quên chia sẻ trên Facebook, Zalo,Tweeter... và gửi cho bạn bè cùng xem nhé ! 

DỊCH VỤ TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ CHUYÊN NGHIỆP (HAVA)

Địa chỉ: Block C-Saigon South Residences, Đường Nguyễn Hữu Thọ, Phước Kiển, Tp Hồ Chí Minh

Điện thoại: 093 911 8655

Email: vanthimaihanh1909@gmail.com

Website: https://hava.asia

 

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây
Zalo