HAVA.ASIA | TƯ VẤN CHUYÊN NGHIỆP | BẤT ĐỘNG SẢN | ĐẦU TƯ | DI TRÚ | HUẤN LUYỆN VIÊN CÁ NHÂN

https://hava.asia

BUSINESS COACHING TRONG KỶ NGUYÊN MỚI: CHUYỂN ĐỔI ĐỂ DẪN ĐẦU TƯƠNG LAI DOANH NGHIỆP

Khách hàng của Business Coach, từ Startup đến doanh nghiệp lớn, đang phải đối mặt với một loạt các áp lực mới. Họ không chỉ tìm kiếm giải pháp mà còn cần một "kim chỉ nam" trong bão tố.
Nhu cầu Cốt lõi Khách hàng cần ở Coach

Nhu cầu Cốt lõi Khách hàng cần ở Coach

BUSINESS COACH CÓ THAY ĐỔI GÌ TRONG THỜI KỲ MỚI?

Thế giới kinh doanh đang trải qua những biến động chưa từng có: công nghệ AI bùng nổ, chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, và tốc độ thay đổi hành vi người tiêu dùng chóng mặt. Nếu trước đây, Business Coach chủ yếu tập trung vào hiệu suất (Performance)quy trình (Process), thì nay, vai trò đã chuyển dịch thành Cố vấn Chiến lược Đa chiềuNgười đồng hành Chuyển đổi.

Sự thay đổi trọng tâm của nghề Business Coach trong thời kỳ mới bao gồm:

  1. Chuyển từ Lý thuyết sang Thực chiến Công nghệ: Coach không chỉ dạy về mô hình kinh doanh mà phải am hiểu sâu sắc về chuyển đổi số (Digital Transformation), ứng dụng AI, và phân tích dữ liệu (Data Analytics) để đưa ra lời khuyên thực tế.
  2. Từ Huấn luyện ngắn hạn sang Đồng hành Dài hạn: Khách hàng cần người cố vấn cam kết đồng hành qua các chu kỳ kinh tế, giúp họ xây dựng tầm nhìn bền vững (Sustainability) và khả năng phục hồi (Resilience).
  3. Từ Tập trung vào Doanh nghiệp sang Trọng tâm Lãnh đạo (CEO Wellness): Sự căng thẳng gia tăng đòi hỏi Coach phải quan tâm đến sức khỏe tinh thần, khả năng ra quyết định dưới áp lực, và phát triển tư duy lãnh đạo linh hoạt.

KHÁCH HÀNG CỦA BẠN ĐANG THAY ĐỔI GÌ? HỌ CẦN GÌ Ở BẠN TRONG THỜI KỲ NÀY?

Khách hàng của Business Coach, từ Startup đến doanh nghiệp lớn, đang phải đối mặt với một loạt các áp lực mới. Họ không chỉ tìm kiếm giải pháp mà còn cần một "kim chỉ nam" trong bão tố.

Sự thay đổi của Khách hàngNhu cầu Cốt lõi Khách hàng cần ở Coach
Bão hòa thông tin & Công nghệ AI: Doanh nghiệp dễ bị phân tâm bởi quá nhiều công cụ và lời khuyên.Sự rõ ràng & Chiến lược tinh gọn: Giúp họ chắt lọc thông tin, xác định lợi thế cạnh tranh (USP) thực sự và xây dựng chiến lược hành động đơn giản, tập trung.
Yếu tố ESG & Bền vững: Áp lực từ nhà đầu tư, người tiêu dùng về trách nhiệm xã hội và môi trường.Cố vấn Phát triển Bền vững: Hỗ trợ tích hợp các tiêu chuẩn ESG (Environmental, Social, Governance) vào mô hình kinh doanh.
Văn hóa làm việc từ xa (Remote Work): Khó khăn trong quản lý đội ngũ và duy trì văn hóa doanh nghiệp.Chuyên môn về Văn hóa Doanh nghiệp số: Hướng dẫn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự từ xa hiệu quả, duy trì kết nối và tinh thần đội nhóm.
Tốc độ thay đổi của thị trường: Chu kỳ sản phẩm/dịch vụ ngắn hơn, rủi ro cao hơn.Khả năng Dự báo & Quản trị Rủi ro: Phân tích dữ liệu thị trường, đưa ra dự báo ngắn hạn chính xác và xây dựng kế hoạch ứng phó khủng hoảng.

Khách hàng hiện đại cần một Coach không chỉ truyền động lực mà còn phải là một người cộng sự trí tuệ (Intellectual Partner).

 

BẠN THIẾU NHỮNG GÌ HỌ CẦN? VÀ CẦN LÀM GÌ ĐỂ LẤP ĐẦY KHOẢNG TRỐNG?

Để đáp ứng được nhu cầu đa chiều và phức tạp của thị trường mới, nhiều Business Coach có thể đang thiếu hụt một số kỹ năng quan trọng.

Khoảng trống Kỹ năng (Skill Gaps)Biện pháp Lấp đầy (Action Plan)
1. Kỹ năng Công nghệ chuyên sâu: Thiếu kiến thức thực tế về cách triển khai AI, Cloud, Big Data trong doanh nghiệp cụ thể.Học chuyên sâu: Tham gia các khóa học về Data Science hoặc Digital Strategy. Hợp tác (Partnering) với các chuyên gia PropTech hoặc FinTech.
2. Hiểu biết về Bền vững & ESG: Chưa có kinh nghiệm tư vấn về các tiêu chuẩn Xanh, Phát triển cộng đồng.Xây dựng Hồ sơ Chuyên môn: Nghiên cứu và tham gia các diễn đàn về ESG/Circular Economy. Cập nhật các báo cáo quốc tế như PwC, JLL.
3. Mạng lưới Quốc tế: Thiếu khả năng kết nối doanh nghiệp Việt Nam với nguồn lực và kiến thức toàn cầu.Mở rộng Quan hệ: Tham gia các tổ chức Coach quốc tế, cập nhật báo cáo thị trường toàn cầu (ví dụ: Knight Frank, IMF).
4. Tư duy Phân tích Dữ liệu: Đưa ra lời khuyên dựa trên kinh nghiệm cá nhân mà thiếu căn cứ định lượng (Quantitative Data).Sử dụng Công cụ: Trang bị và thành thạo các công cụ phân tích dữ liệu và Dashboard quản trị để lời khuyên có tính chính xácđịnh lượng cao hơn.

Chúng ta cần thay đổi từ "Người kể chuyện thành công" sang "Người kiến tạo thành công dựa trên dữ liệu". Việc đầu tư vào chuyên môn kỹ thuật, đặc biệt là trong lĩnh vực Chuyển đổi sốQuản trị rủi ro, sẽ giúp bạn lấp đầy khoảng trống và trở thành cố vấn không thể thiếu của các doanh nghiệp.

Lời kết:

Nghề Business Coach đang ở điểm giao thoa giữa kinh nghiệm và công nghệ. Việc chủ động lấp đầy những khoảng trống về công nghệ và tư duy bền vững không chỉ là sự cần thiết để tồn tại, mà còn là chìa khóa để dẫn dắt các doanh nghiệp khách hàng chinh phục tương lai. Xem thêm tại : https://coach.hava.asia

 

Tác giả: Văn Mai Hạnh

Nội dung thuộc bản quyền của © Hava Aisa

Cảm ơn bạn đã đọc tin - đừng quên chia sẻ trên Facebook, Zalo,Tweeter... và gửi cho bạn bè cùng xem nhé ! 

DỊCH VỤ TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ CHUYÊN NGHIỆP (HAVA)

Địa chỉ: Block C-Saigon South Residences, Đường Nguyễn Hữu Thọ, Phước Kiển, Tp Hồ Chí Minh

Điện thoại: 093 911 8655

Email: vanthimaihanh1909@gmail.com

Website: https://hava.asia

 

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây
Zalo