HAVA.ASIA | TƯ VẤN CHUYÊN NGHIỆP | BẤT ĐỘNG SẢN | ĐẦU TƯ | DI TRÚ | HUẤN LUYỆN VIÊN CÁ NHÂN

Chúng tôi thường nói với các chủ doanh nghiệp rằng: "Tiền không bao giờ thiếu trên thị trường, cái thiếu duy nhất là năng lực điều phối vốn của người đứng đầu".

Với hơn 20 năm trải nghiệm trong vai trò Tư Vấn Chiến Lược và Coach, chúng tôi đã cùng bạn đi qua 10 phương thức vận hành vốn kinh điển. Nhưng hãy nhớ, không có phương thức nào là tốt nhất một cách tuyệt đối, chỉ có phương thức tối ưu nhất cho từng giai đoạn và đặc thù của doanh nghiệp.

Trong hành trình Tư vấn Chiến lược, chúng tôi thường chứng kiến một thời điểm bước ngoặt: Đó là khi doanh nghiệp của bạn đã chinh phục thành công các khoản vay thế chấp, làm chủ dòng tiền bằng hạn mức thấu chi, nhưng rồi đột nhiên đứng trước một vận hội khổng lồ.
Một khu đô thị cần xây dựng, một đối thủ lớn cần thâu tóm, hay một nhà máy quy mô quốc tế cần khởi công....

Lúc này, bạn sẽ nhận ra một sự thật: Giấc mơ của bạn giờ đây đã lớn hơn cả hạn mức mà ngân hàng lớn nhất có thể tài trợ. Đây là lúc bạn phải vượt qua "trần kính" của các kênh tài chính truyền thống để bước vào sân chơi của những "ông lớn": Phát hành Trái phiếu Doanh nghiệp.

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược và Quản lý Gia sản tại Hava Asia, chúng tôi thường chứng kiến các chủ doanh nghiệp đối mặt với một vòng luẩn quẩn kinh điển: "Để thắng hợp đồng lớn, bạn cần máy móc hiện đại.Nhưng để có tiền mua máy móc, bạn lại cần thắng hợp đồng lớn trước đã." Cái bẫy "con gà - quả trứng" này đã bóp nghẹt tiềm năng của không biết bao nhiêu doanh nghiệp.

Với 20 năm kinh nghiệm làm CFO và Coach, chúng tôi ở đây để giúp bạn phá vỡ vòng lặp đó bằng một tư duy vận hành vốn hoàn toàn mới.

Chúng tôi thường quan sát thấy một thực trạng ám ảnh: Nhiều chủ doanh nghiệp sở hữu khối tài sản hàng chục tỷ đồng nhưng lại suýt "đột quỵ" chỉ vì thiếu vài trăm triệu tiền mặt tức thời để trả lương hoặc thanh toán cho nhà cung cấp.​​​​​​​

Họ có tài sản, nhưng họ thiếu một "Bình oxy chiến lược".

Trong lộ trình Quản trị Gia sản và Tư vấn Chiến lược, chúng tôi thường đặt một câu hỏi cho các chủ doanh nghiệp: " Bạn đang đi xin vay, hay bạn đang trao cho ngân hàng một cơ hội để đồng hành?".

Ranh giới giữa một người đi vay và một Đối tác chiến lược thực thụ nằm ở hai chữ: "Tâm thế ".